Selasa, 18 Oktober 2011

40 Manipulasi Contoh Foto Yang Menakjubkan



  • Manipulasi foto adalah sebuah kolaborasi antara fotografi yang terus berkembang dan desain grafis.
    Menggabungkan unsur-unsur tertentu untuk menciptakan sebuah gambar yang unik, yang dapat meyakinkan bahkan pesawat paling berpengalaman mata, membutuhkan satu setketerampilan yang sangat kreatif.
    Karena manipulasi foto memberikan pandangan yang realistis tentang gambaran nyata,Anda harus memiliki pikiran yang terbuka saat mengumpulkan ide-ide tentang cara untuk mendapatkan kreatif dengan gambar Anda.
    Manipulasi foto merupakan sumber besar untuk inspirasi, umumnya karena desainermampu mengekspresikan kreativitas mereka melalui berbagai aspek desain.
    Beberapa gambar berikut mengandung unsur ilustrasi, sementara yang lain menampilkanpendekatan yang lebih realistis.
    Jadi di sini adalah 40 dari contoh yang paling luar biasa dari manipulasi foto.
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
    Manipulation Image
Read More..

When Cost-Efficient Technologies Meet Politics: A Case Study of Radical Wireless Network Implementation



When Cost-Efficient Technologies Meet Politics: A Case Study of Radical Wireless Network Implementation

Wenshin Chenand David Bennett2

1Abu Dhabi University, Abu Dhabi, UAE
2Aston University, Birmingham, UK

Copyright © 2010 Wenshin Chen and David Bennett.This is an open access article distributed under the Creative Commons Attribution License unported 3.0, which permits unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided that original work is properly cited.


Abstract

Cost efficiency has been a dominant perspective in the traditional IT literature. However, in complex technology and business environment, the widely recognized cost efficient assumption of information technology has been increasingly challenged. Drawing from a case study of wireless network implementation situated in a politically sensitive workplace, this paper provided practice insights for IT managers in today’s networked economy. More specifically, stories experienced in the case study illustrated that despite well-calculated cost efficiency of wireless network infrastructure, the radical implementation process in the case organization encountered enormous challenges and opposition due to the fact that administrators failed to consider various stakeholders’ positions and interests. Eventually, the implementation objectives and outcome were considerably undermined. Implications from this empirical case research reemphasized the significance of understanding political forces situated in any business environment where different stakeholders hold conflicting interests. Lessons learned from the case story further encouraged IT managers and policy makers to better strategize emerging information technology in general and wireless networks in particular as the whole global society and business environment are increasingly facing an emerging wireless world. 

Keywords: Politics, wireless network, information technology (IT), case study


Read More..

Marketing: Another Way to Establish Environmental Respect (Pemasaran: Cara lain untuk Membangun Menghormati Lingkungan)






Marketing: Another Way to Establish Environmental Respect 

HAMOU Nadia HAMOU ADNANI

Volume 2010 (2010), Article ID 944913, Communications of the IBIMA, 13pages DOI: 10.5171/2010.944913

Abstract

In addition to decrees and decisions of government policies forcing companies to lead a process of changing, which is part of sustainable development, promotion and encouragement can be developed based on marketing tools. The difficulty of convincing a company to implement its management with the recommendations of sustainable development practices lies in encouraging them to start a policy of changing. That is why it is consequent to push the company to rethink and put in place a new managing system.  Awareness of companies and citizens is in the centre of our communication, the state should be the first to be aware that it is nowadays essential to protect its resources, and then must introduce legislation in this way. When legal documents requiring individuals and firms to change their behaviours are absent, is not it possible to persuade firms to pursue a policy of sustainable development through the use of practices based marketing strategies (case of Non Governmental Organisations)? How should the marketing department of these companies work to transform the expenditure incurred by the changing process in a redoubtable competitive advantage (the case of businesses)? 


Read More..

Pengaruh Faktor-Faktor Eksternal dan Internal Terhadap Kinerja Usaha Mikro dan Kecil (UMK) di Sulawesi Selatan


Author
Hatane Semuel
Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Petra - Surabaya
Email: samy@petra.ac.id

Annette Veronica Kosasih, Hellen Novia
Praktisi Bisnis dan Alumni Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Petra - Surabaya
Abstrak
Penggunaan promosi “50% Discount” merupakan sebuah fenomena yang menarik di kalangan bisnis ritel, sebagai salahsatu strategi pemasaran perusahaan. Penggunaaan strategi pemasaran dengan 50% Discount di restoran dapat menjadi stimulus terhadap keputusan pembelian konsumen. Penelitian ini mencoba melihat pengaruh stimulus tersebut terhadap perilaku pengambilan keputusan pembelian konsumen restoran di Surabaya. Perilaku konsumen diamati melalui faktor-faktor yang mempengaruhi perilaku tersebut, yaitu faktor sosial, faktor personal, faktor psychological, dan faktor cultural, sedangkan keputusan pembelian diamati melalui bentuk proses pengambilan keputusan pembelian, dan digolongkan dalam Fully Planned Purchase, Partially Planned Purchase, dan Unplanned Purchase. Hasil penelitian dari 100 responden menunjukan bahwa stimulus “50% Discount”yang diberikan melalui faktor sosial dan psychological berpengaruh positif significan terhadap perilaku pengambilan keputusan, sedangkan faktor culture dan faktor personal tidak berpengaruh terhadap perilaku pengambilan keputusan pembelian konsumen.
Kata Kunci : perilaku konsumen, 50% discount, keputusan pembelian, restoran.
Abstract
The use of ”50% discount” promotion is an interesting phenomenom in retail business, especially as one of the marketing strategies within the company. It can also be used as a stimulus towards customer purchase decision. This research is trying to see the impact of the stimulus towards the customer purchase decision when they dine in restaurants in Surabaya. This customer behavior is studied from the factors influencing that behavior, such as social, personal, psychological and cultural factors; whereas the customer purchase decision is studied from the decision making process, which is decided into fully planned purchase, partially planned purchase and unplanned purchase. The result of the research, which is taken from 100 respondents, shows that ”50% discount” stimulus from social, psychological and factors have positive influences significantly towards the customer purchase desision. Whereas, from cultural and personal factors, it has no influence on the customer purchase decision.
Keywords : consumer behavior, 50% discount, customer purchase decision, restaurant

If you want a copy of the document, please click here .
Read More..

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) DAN APLIKASINYA DALAM INDUSTRI MANUFAKTUR DAN JASA

CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) DAN APLIKASINYA DALAM INDUSTRI MANUFAKTUR DAN JASA
Author
Fransisca Andreani
Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Petra – Surabaya
Email: andrea@peter.petra.ac.id
Abstrak
Customer Relationship Management (CRM) merupakan salah satu sarana untuk menjalin hubungan yang berkelanjutan antara perusahaan dengan para stakeholder maupun shareholdernya. Saat ini banyak perusahaan yang memanfaatkan Customer Relationship Management (CRM) untuk menjalin hubungan dengan pelanggan. Dengan memanfaatkan CRM, perusahaan akan mengetahui apa yang diharapkan dan diperlukan pelanggannya sehingga akan tercipta ikatan emosional yang mampu menciptakan hubungan bisnis yang erat dan terbuka serta komunikasi dua arah di antara mereka. Dengan demikian kesetiaan pelanggan dapat dipertahankan dan tidak mudah berpindah ke lain produk dan merek
Kata Kunci : customer relationship management, hubungan bisnis, komunikasi, kesetiaan pelanggan.
Abstract
Customer Relationship Management (CRM) is one of the ways to maintain continuous relationship between a company and its stakeholders as well as its shareholder. A lot of companies are using CRM to maintain its relationship with the customers. By using CRM, the companies will be able to find out their customers’ needs and wants so that emotionally they can be involved with each other. This enables them to have a two-way communication. As a result, they will have close and open business relationship which makes the customers, especially, loyal to the companies; and they will not easily change their preference to another product or brand.
Keywords : customer relationship management, business relationship, communication, customer loyalty.




If you want a copy of the document, please click here .


Sumber : http://puslit.petra.ac.id/journals/articles.php?PublishedID=MAR07020201
Read More..

ASAL USUL JAM KERJA SEPANJANG 8 JAM SEHARI



Selama Revolusi Industri, banyak perusahaan berusaha untuk memaksimalkan produksi dari pabrik-pabrik mereka dengan menjaga agar pabrik-pabrik tersebut bekerja dengan jam sebanyak mungkin setiap harinya. Biasanya mereka akan menerapkan jam kerja dari matahari terbit sampai matahari terbenam. Upah yang diberikan juga sangat rendah, sehingga para pekerja sendiri sering mengajak anak-anak mereka untuk bekerja di pabrik-pabrik sebagai buruh dibanding menyekolahkan mereka. Dengan sedikit representasi, pendidikan, atau pilihan, pekerja pabrik juga cenderung untuk bekerja dalam kondisi kerja yang buruk. Jam kerja pada masa saat ini biasanya berlangsung antara 10-18 jam per hari, enam hari seminggu.
Tapi, ini semua mulai berubah pada abad ke-19. Orang yang pertama menyarankan jam kerja sepanjang 8 jam sehari adalah seorang berkebangsaan Inggris bernama Robert Owen, yang juga salah satu pendiri paham sosialisme. Owen merasa bahwa waktu dalam sehari seharusnya dibagi menjadi tiga, dimana para pekerja harus mendapatkan perbandingan waktu yang sama untuk diri mereka sendiri dan tidur istirahat seperti yang mereka lakukan untuk bekerja. Pada tahun 1817, ia mulai berkampanye dengan kalimat slogan, “Delapan jam kerja, delapan jam rekreasi, delapan jam istirahat.” Sayangnya, hal ini tidak mendapat tanggapan serius selama beberapa waktu, sampai pada abad ke-19 dimana terjadi serangkaian demo para buruh yang berlalu dengan peningkatan kondisi kerja dan pengurangan jam kerja bagi pekerja pabrik. Sehingga akhirnya, ditetapkan bahwa wanita dan anak-anak diberi jam kerja selama 10 jam sehari.
Usulan jam kerja 8 jam sehari muncul sekali lagi di Inggris pada tahun 1884 yang dicetuskan oleh Tom Mann yang merupakan anggota dari Federasi Sosial Demokrat. Mann kemudian membentuk “Eight Hour League” yang salah satunya bertujuan agar jam kerja 8 jam sehari ditetapkan. Kemenangan terbesar mereka datang ketika mereka berhasil meyakinkan Trades Union Congress, yang mewakili mayoritas serikat buruh di Inggris untuk menetapkan jam kerja 8 jam sehari yang bahkan berlaku sampai hari ini.
Dorongan untuk memangkas jam kerja dimulai lebih awal lagi di Amerika Serikat, pada tahun 1791, dimana para pekerja di Philadelphia mendesak untuk diberlakukannya jam kerja 10 jam sehari termasuk di dalamnya 2 jam waktu untuk makan. Pada tahun 1830-an, dukungan untuk jam kerja 8 jam sehari dicetuskani diantara mayoritas rakyat kelas pekerja di Amerika Serikat, tapi masih gagal untuk menemukan dukungan di antara pemilik perusahaan.
Momentum kemudian didapatkan ketika beberapa “Eight Hour League” terbentuk di Amerika Serikat, seperti yang Mann dirikan di Inggris pada waktu yang sama. Pada tahun 1884, The Federation of Organized Trades and Labor Unions menyatakan bahwa tanggal 1 Mei 1886 akan menjadi hari pertama dimana jam kerja 8 jam sehari diwajibkan. Namun hal ini diabaikan oleh para pemilik perusahaan sehingga menyebabkan para buruh mogok kerja dan melakukan aksi protes. Sehingga ketika 1 Mei 1886 tiba, sekitar 350.000 pekerja mogok dari pekerjaan mereka memprotes untuk diberlakukannya jam kerja 8 jam sehari.
Pada tahun 1905 para pemilik industri akhirnya mulai menerapkan jam kerja 8 jam sehari atas inisiatif mereka sendiri. Salah satu perusahaan yang pertama menerapkan hal ini adalah Ford Motor Company, pada tahun 1914, tidak hanya itu mereka juga menggandakan gaji para pekerja mereka. Yang mengejutkan, hal ini malah mengakibatkan produktivitas Ford meningkat secara signifikan dan margin keuntungan Ford menjadi dua kali lipat dalam dua tahun setelah menerapkan perubahan ini. Hal ini kemudian mendorong perusahaan lain untuk mengambil langkah serupa.
Read More..

Jumat, 14 Oktober 2011

Manajemen Operasi : Tantangan & Peluang Abad 21


Read More..

Meningkatkan & Mengelola Kualitas

Mengelola Kualitas
Read More..

Review Jurnal : Pemanfaatan Data Warehouse di Perguruan Tinggi

Tugas Mata Kuliah Pasca Sarjana Universitas Muslim Indonesia Fakultas Ekonomi Manajemen (Magister Manajemen) Angkatan 30 Tahun 2011

Sebagai Salah Satu Syarat Akademik Perkuliahan Sistem Informasi Manajemen (SIM)

Meskipun hasil converting dari scribd nya kurang memadai, saya berharap anda memaklumi..hehehehehe

Penulis : Aditya Halim Perdana Kusuma

semoga bermanfaat...
Read More..

Kunang - Kunang Surga dari Palestina

Bagi tentara Israel, seluruh rakyat Palestina adalah sasaran. Mereka tidak peduli apakah orang-orang yang mereka temui itu anak-anak, perempuan, atau orang berusia lanjut. Anak - anak Palestina kadangkala menghadapi peluru Israel di tempat-tempat pemeriksaan,ketika bermain,ketika dalam pelukan ibunya atau hanya sewaktu berdiri di pojok jalan atau tidur di atas ranjang. 

Sababul Wurud:
Diriwayatkan di dalam “Muslim” dari Abu Hasan bahwa ia telah bertanya kepada Abu HUrairah: “Dua Putraku telah meninggal dunia, kata-kata apa yang engkau terima dari Rasulullah yang bisa menghibur hati kami?” Jawabnya: “Ya, beliau bersabda,
“Anak-anak kecilmu –pada riwayat yagn lain- anak-anak kecil mereka – (menjadi) kunang-kunang di dalam surga, seorang diantara mereka menemui ayahnya, memegangi bajunya tidak berhenti sampai Allah memasukkan dia dan ayahnya ke dalam surga.” Perawi: Imam Ahmad, Bukhari di dalam Al Adabul MUfrad, Imam Muslim di dalah Shahihnya dari Abu Hurairah.

"Barangsiapa diamanati Allah seorang putri, bila mati tidak ditangisi, dan bilahidup dididik secara baik, maka dia dapat jaminan surga" (HR. Abu Dawud, Hakim dari Ibnu Abbas)


  



































Anak-anak kecil yang meninggal karena menjadi korban pembantaian tentara zionist Israel, wajah nya terlihat seperti terbuai dalam tidur dengan mimpi-mimpi indah dan damainya , saat mereka kembali menghadap ke pangkuan sang penciptanya ...
Tidak ada gurat wajah kepedihan lagi, yang sebelumnya terlihat ketika mereka masih hidup di bawah bayang-bayang penindasan zionist ...
Read More..